第103章 策略实施中的波折与转机

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随着各项策略的稳步推进，公司在国际市场拓展和内部管理深化方面都取得了一些初步成果。然而，前进的道路并非一帆风顺。

在汉诺威工业博览会的筹备过程中，柳萱遇到了一个棘手的问题。负责展位设计的合作公司突然告知，由于他们内部管理不善，部分设计师离职，导致展位设计进度严重滞后，可能无法按时交付。

柳萱焦急万分，立刻打电话给合作公司负责人：“张总，这可怎么办？距离展会开幕没剩多少时间了，展位设计如果不能按时完成，我们的参展计划就全泡汤了。你们当初可是承诺得好好的，现在出了这种状况，必须给我们一个解决方案。”

合作公司负责人无奈地说：“柳总，实在不好意思，这是我们的失误。我们正在紧急调配其他设计师来接手，但要保证设计质量和按时交付，难度很大。要不这样，我们退还部分设计费用，你们再找其他公司看看能不能救急？”

柳萱气愤地说：“现在临时找其他公司，时间根本来不及！你们必须想办法解决，这关系到我们公司在国际市场的重要推广活动。”

挂了电话，柳萱迅速向林羽汇报：“林羽，展位设计公司掉链子了，设计师离职导致进度滞后，他们居然让我们临时找其他公司。这可怎么办才好？”

林羽沉思片刻，说道：“柳萱，别急。你先在市场上看看有没有其他有实力且时间上能配合的设计公司。同时，再和现有的合作公司沟通，给他们施加压力，让他们务必在最短时间内完成设计初稿，我们可以安排公司内部的设计团队协助他们完善和优化。”

柳萱说道：“好的，林羽，我这就去办。希望能尽快解决这个问题，不然参展效果会大打折扣。”

与此同时，陈宇在研发部门也遇到了一些挑战。新引进的项目管理工具“智研通”在实际使用过程中，部分研发人员反映操作界面复杂，学习成本较高，影响了项目管理效率。而且，跨小组沟通会议虽然定期召开，但有时会出现讨论偏离主题的情况，导致会议效果不佳。

陈宇召集研发团队开会，说道：“关于‘智研通’的使用问题，大家反馈的操作界面复杂的情况我已经了解。我会联系软件供应商，看看能否对操作界面进行简化和优化，同时安排专业人员为大家进行更系统的培训。另外，跨小组沟通会议要更加注重效率，每次会议前，各小组要明确自己的汇报重点，避免讨论偏离主题。会议主持人要把控好节奏和方向。”

一位研发人员说道：“陈总，操作界面确实不太友好，希望能尽快优化。跨小组沟通会议上，有时候大家讨论技术问题会过于深入，导致时间把控不好。以后我们会注意，按照会议议程进行。”

在东南亚智能化工厂建设研讨会的筹备方面，也出现了一些小插曲。原本答应出席并进行主题演讲的一位行业知名专家，因为个人突发原因无法参加。这让研讨会的吸引力大打折扣，柳萱不得不紧急寻找替代人选。

柳萱对市场团队成员说：“大家赶紧想想办法，看看还有哪些行业专家能在短时间内邀请到，并且愿意来参加研讨会并进行主题演讲。这次研讨会对我们在东南亚市场的推广非常重要，不能因为这个专家缺席就降低了研讨会的质量。”