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我拿着笔记本,听了几分钟,等他们说完后才开口:“如果采购节点真的需要顺延,我建议先拿出两套方案,一套是供应商延迟情况下压缩后续生产时间的方案,另一套是保持当前计划,用增加交付成本方式换取时间。”
运营主管皱眉:“增加成本肯定不合适。”
“所以需要核算对比,延迟带来的生产后置成本和直接加价预付成本哪个低,如果延迟带来的整体损失比加价高,那就没有意义。”我平静地说。
现场安静了几秒,财务主管开口:“我同意周磊的建议,我们核算一下两种方案的综合成本。”
会议花了一个小时,最终确定先让供应商提交可调整范围,再由财务和运营核算成本,确定方案后再走节点调整流程。我简单记录了会议纪要,发给运营和财务负责人,同时同步副总邮箱。
走出会议室时,魏鹏在走廊靠墙站着:“谈得怎么样?”
“方案分歧不大,只是流程比想象中复杂。”我耸耸肩。
“复杂是正常的,你要习惯这种多线并行。”魏鹏拍拍我肩膀。
回到工位后,我继续整理甘特图,调整了采购和生产部分的节点,预留出可能的缓冲时间,同时备注了与成本对应的权重提醒。做完这些时,天色已经暗下来,窗外路灯亮起,城市在黄昏中散发着冷意
我站起来伸了个懒腰,望着外面,想起李倩之前留在系统里的“Stage_Zero_Notes”里提过:“节点和节奏是统筹者最重要的两件武器,不是流程控制本身,而是用流程掌控整体节奏。”
我终于理解了这句话。
晚上七点半,公司里只剩几盏灯,魏鹏在工位收拾东西准备走,走前看了我一眼:“早点回去,别熬夜。”
“嗯。”我点头。
他离开后,我又坐回电脑前,检查当天调整过的节点和流程图,确认无误后保存到U盘和云端,反复确保不出差错。临关电脑时,我点开了之前从李倩遗留文件夹中找到的《流程优化备忘稿》,那上面有一行字:“如果你有一天能独立掌控节奏,记得,真正的统筹不仅是效率,也是温度。”
我看着那行字,心里很平静。
关掉电脑,我提着包走出公司时,外面冷风拂面而来,我拉了拉外套拉链,深呼吸了一口气。今晚的月亮被云层遮住,只能看见淡淡的光晕,我知道,这条路还会很长,但我已经不会再退。
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